戰略規劃

Strategic planning

11324總體構想

“1”是聚焦一個使命。聚焦“站位全局、謀定快動,知重而擔、知重而行、知重而進,堅決扛起金融做強”的使命,以金融投資為主,打造主業突出、效益顯著、風控嚴密、協同聯動的引領華中、全國一流綜合金融服務商。

“13”是構建一個基本盤和三個支撐腳的“三足鼎立”的業務布局。通過政策性歸集形成金融控股特色、達成金控監管要求的金融“大牌照”運營,保障集團“基本盤”。通過金融“小牌照”運營、碳市場與碳金融創新發展、資本市場運作,形成集團金控平臺的市場化支撐力量的“支撐腳”。

“2”是實現產融協同和融融協同“兩大”協同。產融協同方面,為實體企業提供金融支持服務,并圍繞我省重點發展產業與集團要素市場建設布局,著力打造支撐宏泰主責主業高質量發展的產業體系。融融協同方面,促進集團各金融板塊子公司之間的協同發展,實現金融資源整合價值效應最大化,構建集團“一攬子”、“一站式”綜合金融服務協同生態圈。

“4”是錘煉四個核心能力。一是綜合金融能力。做到“大牌照”、“小牌照”兩手抓,探索布局戰略性金融牌照資源,在現有能力稟賦基礎上不斷提升牌照專業能力,完善金融生態布局。二是服務實業能力。為全省重點發展產業、小微企業、新型農業主體等有效解決融資問題,并依托資本市場進行資本運作和新興產業投資,通過金融手段有效支持實體經濟發展。三是創新發展能力。積極發展并踐行“綠色金融”、“科技金融”等理念,用綠色金融助力碳達峰和碳中和,用先進技術手段讓科技創新為金融發展賦能。四是風險管理能力。堅守和踐行守法合規文化,廉潔自律,穩定全局。著力防范化解金融風險,確保企業發展“穩”字當頭。

五大戰略保障

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